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【CEOインタビュー】AIで、PRを進化させる。「AIネイティブPRカンパニー」への経営変革〜AIと人が共感をつむぐ未来〜
ビルコムは2026年7月、大きな経営変革への一歩を踏み出しました。掲げた全社方針は「AIネイティブPRカンパニー」。単な...
【PR×DATA Conference 2026開催レポート】いきなり“事業貢献”でなくていい。AI時代に進める「広報データ活用」3つのステップ
先日、当社の年次旗艦カンファレンス「PR×DATA Conference 2026 ～AI時代における、広報...
パーパスを「選ばれる理由」へ。データから導く、PRメッセージ策定の実践論
東証プライム上場企業でパーパスを公式に掲げる企業は、2022年の91社（4.9%）から2025年には337社（20.6%...
コーポレートブランディングとは何か ー選ばれる企業になるためのPR戦略
はじめに：「良い会社」であることと「選ばれること」は別の問題である 多くの企業が抱える矛盾があります。「品質は高い。社...
競合と差がつく！BtoB広報成功のための5つのポイント
BtoB企業の多くがPRに取り組んでいますが、「認知向上」という漠然とした目標を掲げたまま思うような成果を得られていない...
Z世代が火付け役！ファミマの「コンビニエンスウェア」人気に迫る
ビルコムの川島です。定番ブランドの活性化、新市場の創造・定着に関心ある企業様に活用いただくべく、新カテゴリや新習慣を創出...
2022年春、賑わいをみせる「ヌン活」市場
習慣デザイン研究所 研究員の田中です。定番ブランドの活性化、新市場の創造・定着に関心ある企業様に活用いた...
「微アル」元年、ビールメーカーの本気度が伺える
時短から時産「ゆとりうむプロジェクト」 食品・日用品・家電メーカーらが業界の垣根を超えて参画する理由とは？
女性の社会進出や共働き世帯が増えている一方、日本の女性たちは、以前と変わらず家事・育児に長い時間を費...
【後編】PR効果測定における「バルセロナ原則」とは？ 3.0へのアップデートのポイント
コロナ禍において、広報・PR担当者の求められる役割も変化してきているのではないでしょうか。当社でも、広報・PR担当者の方...
【前編】PR効果測定における「バルセロナ原則」とは？ 3.0へのアップデートのポイント
コロナ禍で評価されたPR事例とは？キーワードは「社会課題」の解決－2021年度カンヌライオンズの受賞例より
当社では、週に2回「ビルコムカレッジ（通称：ビルカレ）」という社内研修を行っています。 PRのノウハウを講義やワーク、デ...
SaaS時代のBtoB広報はどう変わる？ - 2人のコンサルタントが語る「事業成長を支援するBtoB PR」とは
2020年は、テレワークが普及した背景から、様々なSaaSやDX推進を支えるサービスに注目が集まりました。一方でサー...
サブスク時代だからこそ、インターナルブランディングが大事
2021年2月9日、『業界シェアNo.1「BIZTEL」の事例に学ぶ、B2Bブランディング最適解』と題し、株式会社リンク...
目指すべきゴールが変わる - ビルコム太田 滋が考える2021年のPR
全ての人にとって特殊な一年だった2020年。コロナ禍は、人々の生活のあり方を大きく変えました。 こうした...
